富春控股集團張國標先生訪談

日期: 五月 15, 2020 目錄: 共同抗疫 欄目專訪

        富春控股集團董事長張國標:

        打破疫情桎梏 重塑供應鏈市場活力

        新冠疫情給新加坡市場多領域多行業帶來了深遠影響,這其中亦包括國際貿易供應鏈領域的眾多活躍企業,在后疫情時期,供應鏈企業將如何作為,走出疫情陰霾?本期“共同抗疫”欄目特別邀請到了富春控股集團董事長張國標先生。張國標在接受專訪時詳細介紹了富春控股集團在防疫抗疫、投身履職社會責任所做出的一系列行動,并相信廣大供應鏈企業必將走出疫情陰影,全面重塑供應鏈市場領域的經濟活力。

(一)新冠疫情目前對企業經營造成了哪些影響?

張國標:2020年疫情沖擊始料未及,對富春控股集團這樣一個既有生產型又有服務型企業、員工近5000人的產業集團而言,從沒有一場考驗像這次一樣,沖擊如此之深,影響如此之大。

        從實際經營情況來看,商貿服務板塊的人流和人氣依然難以恢復,經營水平只有上年同期的40%左右。初步判斷,要恢復到正常經營水平,還需要3-6個月的時間。集團供應鏈板塊全國運營及在建智能供應鏈項目21個,自2月20日開始陸續復工,但因疫情防控,員工返崗等因素,開工建設進度依然緩慢。

(二)在疫情結束后,企業在恢復經常生產方面有哪些計劃和措施?

張國標:自疫情爆發以來,富春控股及旗下企業運用精細化管理手段科學防疫,同時發揮產業資源優勢,以旗下公望健康為平臺,成立專業防疫指導小組,在做好全體員工內部防控工作的前提下,推進復工復產,努力恢復正常生產與經營,助力社會經濟與秩序的恢復。

        這場疫情對企業而言,危與機一定是并存的。接下去,企業在恢復生產經營的過程中,一定要做好三件事:一是全方位接軌數字經濟,保持企業生命力;二是精細化管理,推進企業結構性降本增效;三是抓住機遇,做深做強朝陽產業。

(三)您認為企業在疫情應對中應該扮演什么樣的角色?在履行社會責任方面富春控股集團做了哪些工作?

張國標:對于富春控股集團而言,作為一家在國內外都有資產和戰略布局的企業,面對國內外疫情的蔓延,我們一定有責任和義務,在做好企業自身疫情防控的同時,去給予國家、社會、群眾以回饋和幫助。

        疫情最初爆發后,1月23日,我趕到新加坡,第二天就組建了海外采購小組,最終聯合多方資源,從世界各地共計采購到64000余件以防護服為主體的緊缺防護物資,支援中國抗疫一線。其中,第一、二批物資于2月1日分別捐贈給浙江省紅十字會和杭州市紅十字會,是浙江省當時收到的最大一批緊缺防護物資,在抗疫關鍵期發揮了重要作用。富春旗下國內企業在自身遭受重大沖擊的情況下,盡力承擔社會責任。富陽東方茂商場對因疫情防控而閉店期間的商戶租金、管理費給予50%的減免,與商戶一起共克時艱;富陽東方茂開元名都大酒店為來自富陽第一人民醫院的“白衣戰士”在休養期間提供最全面、最貼心的服務保障;富港供應鏈針對疫情期間滯留崇賢港口的160多條船、400多位船員,在做好防疫工作的同時,負責為其提供生活物資保障等。

        4月,由我們在新加坡的上市公司EC World REIT負責人,向新加坡政府捐贈1萬套醫用防護服和50萬只醫用外科口罩,為當地醫護人員提供防護保障,助力全球抗疫。

(四)在您看來,疫情后時期新加坡供應鏈及智能制造領域的目前市場和發展態勢如何?

張國標:隨著中國經濟從規模型向質量型的轉變,面對新技術、新平臺、新制造和新金融的全面升級,供應鏈的整合、優化和生態能力將發揮重要作用。如同全球發達國家一樣,供應鏈將逐步上升為中國的國家戰略,成為推動企業發展、城市變革和產業升級的軟實力!

        中國的供應鏈業務經過幾十年的發展,已經從單純的工貿服務、物流服務階段向縱深方向發展,借助互聯網、大數據和AI等技術,在產業整合、供應鏈鏈路再造、金融賦能等領域發揮更大的作用,供應鏈和產業鏈能力的提升將彌補中國人力成本上升的劣勢,成為推動“中國制造”向“中國智造”轉變的核心競爭力,這是富春集團最近幾年深耕的方向,我們將借助物流供應鏈和金融供應鏈領域積累的經驗和運營能力,圍繞產業供應鏈、冷鏈供應鏈和消費供應鏈實施網絡布局,引領行業的發展并有所收益。

(五)對于中資企業如何更好融入當地,您有什么樣的建議?

張國標:中新兩國傳統友好、人緣相親、文化相通,同時兩國又互為重要的經濟貿易合作伙伴。新加坡以完善規范的法律制度和高效廉潔的政府治理享譽全球,同時也是以全球資產管理為主、獨具特色的國際金融中心之一。我認為首先要秉持互相尊重、理解的態度,在保證企業自身業務水準和品質的前提下“入鄉隨俗”。

        所謂“入鄉隨俗”的第一點,就是要嚴格遵守當地的法律法規,甚至要以比國內更嚴格的標準來規范企業的行為,絕不為眼前利益而放棄長遠利益。通過2016年我們“運通網城房地產投資信托”在新加坡上市的經歷,我認為,新加坡監管層和專業機構嚴謹規范的審核審查制度,客觀上提升了中國企業登陸新加坡資本市場的準入門檻,所以要用更高層次的約束力來提升企業良好形象。

        第二點是建立多方合作關系、最大限度地整合資源。要與當地有關部門、業界朋友、合作伙伴、客戶等各方資源建立良好的溝通機制,發揮所長、互利共贏。

        第三點是戰略實施的“本土化”,每個企業都有自己的戰略目標,當我們置身于一個全新的發展平臺,就要審視原有的戰略是否適合當下的環境,一定程度上要做針對性調整,提升落地性。

(六)您認為后疫情時期新中兩國如何開展國際供應鏈領域的合作?

張國標:本次疫情不僅對國內貿易供應鏈產生深遠影響,也將對國際貿易供應鏈結構產生巨大改變,中國的進出口業務的重心將從歐美發達國家向“一帶一路”國家加速調整,新加坡作為中國鏈接世界的橋梁,在全球供應鏈中的作用將越來越大,我們將緊跟這一趨勢,借力新加坡先進的供應鏈服務能力和地域優勢,為中國產品走向東南亞市場和中國進口業務的全球發展提供一流的供應鏈服務。我們建議新加坡能提供更加便利更優惠的貿易政策,繼續發揮全球貿易區域中心、金融中心和物流中心的作用,在全球供應鏈結構調整中發揮更大作用,同時中新兩國企業發揮各自優勢,攜手共進,取長補短,在這輪全球貿易結構調整中贏得更多的機會。

(七)在當前形勢下,您希望中國政府、新加坡政府為在新投資企業提供哪些支持和便利?

張國標:富春控股與新加坡素有淵源。自2013年開始,富春控股著手布局東南亞市場,基于新加坡發達的REIT市場優勢及毗鄰東南亞的地理優勢,作為集團在海外的投資平臺,“富春國際”在新加坡設立了總部,尋求在亞洲及全球的投資機會,負責管理集團海外投、控資產,這一平臺將為集團的國際化發展起到主導作用;2016年,集團旗下“運通網城房地產信托(EC World REIT)”(股票代碼:BWCU)在新加坡交易所主板成功上市,開創了中國物流地產REIT海外上市之先河。應該說,富春控股已在新加坡擁有多年戰略與資產布局,有著許多友好合作的伙伴,它是我們非常重要的發展平臺,繼續拓展在新加坡的投資,是必然趨勢。

        疫情對整個世界經濟造成的沖擊和影響具有高度的破壞性,中國和新加坡也不例外。當前及今后很長一個時期,兩國都面臨恢復經濟秩序,重塑經濟活力的嚴峻挑戰。企業作為國家發展的經濟細胞 ,能否克服疫情造成的嚴重沖擊,突破目前的發展困境,很大程度上反映一國經濟內在的調節能力和自我修復能力。為此,我們希望兩國政府營造更加公平、便利以及更有競爭力和吸引力的企業投資環境,針對企業在疫情中遇到的暫時困難,在資金、稅費、金融等方面給予針對性的支持和引導,鼓勵并協助企業克服困難,盡快恢復經營生產秩序。(“共同抗疫”欄目組)

鏈接:富春控股集團

富春控股集團有限公司創建于1992年,總部位于上海市浦東新區,在浙江杭州、香港和新加坡等地分別設立了管理總部和區域運營中心,是一家以實業投資、專業化運營、平臺化運作為發展方向的綜合型企業集團。目前產業涉及供應鏈、智能制造、康旅、金融等領域。

        企業旗下擁有張小泉、網營物聯、如意倉、富春山居、運通網城、杭加等10余個知名品牌;旗下“運通網城房地產信托(EC World REIT)”(股票代碼:BWCU)在新加坡主板上市,開創了中國物流地產REIT海外上市之先河。

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